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企业管理中的经典,成功的图文加盟店都用过!

时间:2018-05-23 10:12:05编辑:meou来源:互联网

印联传媒资讯】老子言:"治大国如烹小鲜。"意思是治理国家,就好像在烹煎小鱼一样,不能常常去翻动它,否则就会将鱼煎得支离破碎。那么,这其中的火候又该如何把握呢?



现在跟大家分享两则经典招数:


一是孙武练兵,铁的制度


孙武,他是《孙子兵法》的作者,是春秋时期齐国出了一位大军事家。后人把他称作孙子,尊为"兵圣"。


孙武本是齐国人,有一天去见吴王阖闾,吴王问他能不能训练女兵,孙武说:"可以。"于是吴王便拨了一百多位宫女给他。孙武把宫女编成两队,用吴王最宠爱的两个妃子为队长,然后把一些军事的基本动作教给她们,并告诫她们切记要遵守军令,不可违背。


不料孙武开始发令时,宫女们觉得好玩,都一个个笑了起来。孙武再三重申军纪,仍不能制止儿戏一般地混乱。于是喝令监督军士,依照军纪,将两队的队长拿下,且在申明军纪后即当众将其斩首。


吴王听说要斩他的爱妃,急忙向他求情,但是孙武回答:"君王既然已经把她们交给我来训练,我就必须依照军队的规定来管理她们,任何人违犯了军令都该接受处分,这是没有例外的。""将在外,君命有所不受"就源于此。所以把吴王的两爱妃给斩了。宫女们见他说到做到,都吓得脸色发白。第三次发令,没有一个人敢再开玩笑了。


从此吴王知道孙武能用兵,且最终用他为将。后来吴国往西破了强大的楚国,攻入郢都,往北威震齐,晋两国,名声显扬于诸侯国间,实在是受到孙武兵法的巨大影响。


这是个军事故事,但告诉了企业家一个管理经典:铁的制度,赏罚分明,是管理团队的首要。没有制度,没有纪律,绝对托不起企业,散漫只适宜做个单干的小业主。


国人占主流的儒首文化,喜欢说人情味儿,中庸之道,睁一只眼闭一只眼。执行制度,必须翻脸不讲面情。


二是白起慰兵,爱抚员工


前一招是孙子练兵,冰一样管理;这后一招乃是火一样地温暖。加起来可称为"冰火两重天管理法"。


白起是继中国历史上自孙武、吴起之后又一个杰出的军事家、统帅,《千字文》将他与廉颇、李牧、王翦并称为战国四大名将,位列战国四大名将之首。


白起为什么总打胜战,除了善战他亦擅长用兵。上下一心,士兵很愿意为他卖命。传世有一则小故事:


一位老夫人到军营,看望自己当兵的儿子。一走进军营帐篷,正巧碰上白起慰问军士。白起碰见军士的伤口感染化浓了,毫不犹豫就跪到地上用嘴帮士兵吸浓水。这个负伤的士兵正是老夫人的儿子。白起走后,她则伏在儿子身上哭了起来,然而她并不是感激白起。


前些年她的丈夫就是在白起的部下当兵卖命的,白起也是这样直接关心过,已不辱使命地在战场捐躯了;如今儿子也感受到了白起的温暖,心甘情愿为白起卖命也是不可避免的了!


白起对士兵的温暖,激发出来就是队伍的士气,就是战斗力。企业管理者,若是晓得如何得人心,又何愁企业的凝聚力?员工一定会心悦诚服地为企业工作。


而我们大部分微小企业管理者皆以为主仆对待是理所当然的,把员工定位为雇员,把员工当成为自己赚钱的工具;人心都笼络不到一处,必然造成人才不断流失。培养成本很大,自己成了孤家寡人,企业又如何枝繁叶茂?


其实,企业人不必挑选天花乱坠的管理高招。把握好火候,用好孙武铁面无情的制度"冰招",再加上白起温情关怀员工的"火招",成矣。


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