【印联传媒资讯】不成熟的管理者首先想到的是权力，而成熟的管理者首先想到的是责任。
作为团队的领袖，你要保护这个团队，并努力让这个团队中的每个人都能得到成长，努力付出可以得到与之相应的回报。
一个人的管理是有极限的，管理7-8个人绰绰有余，但是部门有50多个人，不可能面面俱到，这个时候需要组建合理的架构。
关于部门架构框架，之前尝试过阿米巴模式，发现实施起来比较困难，公司项目部没有直接的销售业绩和有效的绩效评估手段，最重要的是阿米巴模式需要较多的有全局观，有协调能力的组长，而部门具备这样人才太少，所以条件不是很成熟没有实施。
流水性作业模式：根据项目跟进节点分成了几个小组：项目跟进组、项目培训组、项目制作组、项目维护组、项目验收组。其中项目验收组放在其他部门，有效防止验收质量偏低。每个组选任一个主管和一个小组长，然后适度放权，比如主管可以组织组员外出聚餐或者活动（可以报销），主管有权利审批1天假期和安排休假或者加班的权利等。
主管想要调动或者晋升，需要把小组长培养起来，所以基本上主管外出或者请假，组内工作还是可以照常开展的。有一次我外出学习四天，没有一个电话给到我，达到这种情况说明部门整体架构运转良好。
靠制度管人，靠文化留人。公司人数过多，每组织一次活动都比较费力费时，这个时候需要打造出部门独有的文化。所以我们以部门的名义，每个月会组织一次演讲比赛，不定期的举行聚餐、秋游活动、室内和室外拓展等等。为了巩固大家的知识，开拓视野，还会邀请其他部门的领导进行内训，邀请一些外部机构进行培训。每一个月都会进行月度评比，评选月底最佳之星，给予奖金奖励和奖状（悬挂在公司显眼的位置）。
除次之外，我每个月都坚持花2-3天进行全员沟通，鼓励下属大胆表达自己的想法，甚至对部门的意见和对我的批评，这样子可以及时改进和优化做得不好的地方，也让部门成员感觉到了尊重，所以部门的员工流失率还是比较低的。
打造分享文化，部门主管们会主动分享一些励志的电影或者短片，比如《死亡爬行》、《亮剑》等，也会在下午茶，座谈会分享一些经验之谈。
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