【印联传媒资讯】为何有的企业总是焦虑，而有的企业总是成功？差异在于是否具有指导企业发展的长期逻辑。掌握这种逻辑的企业，能将过去的成功积淀转化为未来成功的因子，也是快印加盟店的重要一环。不掌握这种逻辑的企业，即使在某一阶段取得成绩，也会不可避免地陷入对未来的焦虑。存在这种逻辑吗？毕竟，非连续变化频发的环境下，过去的成功被认为是未来成功的阻碍。企业被告诫需要不断与过去决裂，才可能拥有未来。
21世纪以来互联网企业的成功似乎并不遵循这样的理论。尽管行业经历了PC互联网、移动互联网、O2O等多个阶段，行将迈入AI时代，屹立巅峰的似乎总是那几家。过去的成功显然没有成为它们的包袱，相反，它们的成功得到延续、积累，壁垒与日俱增，让人望而生畏。秘密是什么？
第一轮循环：创建生态
创业通常始于定义一个潜环境。潜环境的具体范围取决于企业家心智和抱负。当前，以数字空间为媒介，客户需求空间、产业融合空间和多元竞争空间相互作用，驱动潜环境资源池不断动态迭代，就像很多快印加盟店不断的在做技术营销一样。在这个层次，单个企业微不足道，但每个企业都有定义自身潜环境的自由。
一旦投身其中，企业就进入了远环境。创业公司不像成熟公司那样有近环境可用。它们主要考虑如何嵌入现有的市场关系中去，其优势主要来自速度、灵活性和适应能力，力图被市场接纳。当概念和商业模式被验证，它在持续运营中逐步成熟。
关系资产在持续运营中逐步积累。打通流程、共享数据、联合办公、共创业绩、共担风险，这些曾经新潮的管理技术现在已日益普及，使得关系资产更容易积累。这显然不是互联网公司的专利。但相对而言，互联网企业更加重视客户侧关系资产的积累，而传统企业过去更加重视供应侧关系资产的积累。随着数字化转型的深入，这个差异正在逐步缩小。
积累关系资产的过程就是把远环境要素内化到近环境的过程。当企业建立了清晰的活动范畴、内外部结构，并通过持续运营创造了某种程度的近环境，就经历了一个先下后上的循环，已经可以声称具备了某种生态。这时，生态的价值体现在对近环境资源的锁定和撬动，放大企业竞争优势。
第二轮循环：扩张生态
企业并非独自探索，业已建立的近环境是关键优势。核心能力能延用固然好，但如果非连续性变化导致核心能力贬值，近环境的帮助至关重要。有了它的帮助，新能力也更容易形成。降低试错成本和提升试错速度是探索成功的关键要素，近环境可以被视为试验场。紧密合作伙伴通常乐意帮助企业去做试验，并快速反馈、共同改进。这本就是它们已经习惯的行为模式。
比如，京东物流业务初期瞄准原来电商业务的供应商，在过去信任基础上延展合作范围，迅速积累经验和标杆案例，进而大大提升后续拓展的胜率。但值得强调的是，探索过程必须尽快走出对近环境的依赖，深入远环境，否则就失去了意义。探索的职责是重新定义潜环境，并在远环境与新角色建立多样化联系。新角色包括但不限于新客户。
多轮循环：并行加速
过去的成功可以继承，上一轮开发过程所形成的近环境会成为这一轮探索的踏脚石；连续的成功可以积累，探索的成功会带来更丰富多元的近环境，增厚集团层面的整体优势。这个动态循环不断引发企业边界和环境边界重组，有利要素不断向企业汇聚，超过临界点即可实现非线性成长。
时间的重要性，被生态非线性成长的性质放大了。第二轮探索比第一轮探索要更快，第三轮、第四轮呢？生态创建后，生态成长速度取决于探索的速度。循环的上半场通常由事业部负责，而下半场通常由集团通盘考虑。因此，快印加盟店为加快生态扩张，企业可能同时开启多个探索进程。
本站声明：本网站除标注来源【印联传媒】之外，其余文字图片均来自网络，如有侵权，请及时联系我们，我们将会在第一时间进行删除！编辑部联系电话：0755-8268 2722。
关于我们
联系我们
设为首页
加入收藏