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亿彩鑫图文邹总:从负债90万到扭亏为盈

时间:2017-10-30 18:20:18编辑:河小澈来源:印联传媒

——第347期印联培训“广告人业绩倍增与跨界营销”绝对成交落地班邹总专访


印联传媒资讯】她独自撑起一家150㎡的快印店,并将这家负债90万的店扭亏为盈。如今,她正筹备着开设第二家店,计划用创新的模式开创全新的事业。她就是亿彩鑫图文的邹总,一位时尚干练的女士。



由于家人是从事打字复印工作的,邹总很早就接触快印工作,对广告快印行业有着一种特殊的感情。为了奋斗出一份属于自己的事业,2011年,她与两个朋友合伙开了一家150㎡的广告快印店,正式涉及广告策划领域的业务。


每个行业都是需要积累的,没有谁可以一口吃成一个胖子,干广告快印也是如此。在开业的第一年,亿彩鑫图文一直处于亏损状态,这让另外两个合伙人对亿彩鑫图文的发展前景产生了怀疑。经过一年多的磨合,邹总的两个合伙人最终决定退股,离开亿彩鑫图文。不过,邹总依然坚信自己有能力把亿彩鑫图文经营好,尽管在她独自盘下店面时,这家店已负债90万。


功夫不负有心人。邹总一直坚定着把广告快印店做好的信念,尽力将最好的广告策划方案呈现给客户。经过长期的积累,她慢慢地拥有了一批忠实的老客户。而亿彩鑫图文也实现了扭亏为盈,慢慢步入了正轨。


不过,亿彩鑫图文的发展情况并未达到邹总的预期目标。随着互联网+时代的高速发展,二维码应用越来越广泛,已形成一种不可阻挡的趋势。对此,邹总在日常的工作和生活中,也感触颇深。同时,由于广告快印市场竞争也越来越激烈,她意识到,在这样的形势下,广告快印店如果还延续传统的模式,是难以生存和发展下去的。


为了学习创新的管理和营销模式,把广告快印店越做越好,实现自己的目标,邹总走进了印联培训的课堂。她指出,员工管理是她的一个短板,由于疏于管理,时常会出现员工流失,或员工得罪客户的情况。经过学习之后,她发现快印客的员工管理和激励模式非常好,希望通过学习和借鉴这套模式,解决员工管理问题。同时,她也正筹备着开一家新店,并计划把快印客的模式用到自己即将开的新店中,包括营销型店面设计、员工管理模式、产品营销模式等方面,打造出一家以创新型广告营销策划为主营业务的广告快印企业。


邹总是一个非常善于学习和思考的老板,当老师在课堂上讲到二维码营销应用案例时,她马上就联想到这些都能够应用到餐饮、美容、教育等行业客户的广告宣传中。最近,刚好有一位培训机构的客户请邹总做广告策划。一开始,她还在思考这个策划案应该怎样做,才更有效果,通过学习二维码营销应用,她的思路一下就开阔了,想到老师讲的方案正好可以用在那位客户的广告策划中。


不过,邹总提到,仅仅通过三天的学习,是很难把这些创新的营销管理模式完全参透的,还需要持续地学习和吸收。我们也相信,邹总凭借她的韧性与坚持,通过不断地创新和不断地学习,一定能够把学到的创新模式真正落地,从而把事业越做越好,实现自己的人生理想。

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