【印联传媒资讯】很多快印老板都会抱怨，明明对员工很好，也愿意给他涨工资，但员工就是留不住。这是为什么呢？首先，快印老板必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。
1、安全感
员工首先是要有安全感，也就是说薪酬必须能够给他基础的保障，这个保障不一定是薪酬高低问题，比如合约、约定，都会让员工感受到保障，有了保障才能在你这里安心工作。
2、有盼头
也就是如果做的好，应该怎样奖励，而这一点恰恰是很多快印老板所欠缺的。大多数快印老板都不能给员工以盼头。很多员工在你那里上班可能只是为了谋一份生计，根本没有动力而言。
3、适当的压力
快印老板要学会通过目标来给员工适当地施加压力。通过设定目标、达成目标来传导压力的，并且要掌握好这个尺度。
4、与努力匹配的回报
其含义是，你设定的薪酬一定要与要达到的目标相匹配。员工的努力方向和程度只有与薪酬匹配了，他们才愿意努力去做，所以考核要点一定要相应。你不能让员工没有方向，也不能对员工的努力视而不见。
5、考核指标尽量量化
杜绝那种口头承诺，什么好好干，干好了怎么怎么样。什么是干好了？把什么干好了？干到什么程度算是干好了？员工会感觉到忽悠，有些快印老板老板本来也就是在忽悠，结果可想而知。
6、考虑员工的现实处境
要考虑实际管理中遇到的问题。比如，员工流动速度过快，则可以使用年终奖、工龄奖来锁定。如果员工年龄比较大，在管理方法上无法改进，则通过目标设定来提高绩效。如果地域性的员工普遍乐于自己创业，可以整合成事业合作伙伴等等。
快印老板只有真正了解员工的需求，并尽最大可能满足他们的合理需求，让他们能够快乐地工作，并不断成长，他们愿意一直追随着你。
本站声明：本网站除标注来源【印联传媒】之外，其余文字图片均来自网络，如有侵权，请及时联系我们，我们将会在第一时间进行删除！编辑部联系电话：0755-8268 2722。
关于我们
联系我们
设为首页
加入收藏