【印联传媒资讯】许多快印店老板都不知道如何管理员工，而员工的工作积极性也很低，时常不在工作状态。甚至，出现这样的一种情况，如果快印老板一天不到店，店里就接不到一个单子！这该怎么办？
一、日常交往时，采用融通式激励
在店面的日常工作中，员工都希望受到快印老板的认可和尊重，并渴望与快印老板建立一种友谊。当这种情感需要得到满足之后，员工将会以更大的热忱投入到服务顾客的工作中。
快印老板与员工之间的信息融通，还可以增进相互之间的信赖和了解。通过交流，员工根据快印老板的要求工作，会更加得心应手，思想压力也会小得多。通过交流，快印老板也可以发现员工的潜能，有利于做到知人善任。
二、布置工作时，采用发问式激励
快印老板在布置店里工作时，采取发号施令的方式必然会影响员工的进取心；如果以发问的方式布置工作，既拉近了快印老板和员工之间的情感距离，又可以调动员工的工作主动性，促其想方设法出色地完成任务。
假如快印老板给员工布置工作时说“你必须按时完成”，显然有强人所难之意；如果换一种方式：“你完成这项工作有什么困难？”员工就可能很乐意接受这项任务。
原因是前者仅仅把员工当做完成任务的对象，而后者则充满了对其人格的尊重。
三、委派任务时，采用授权式激励
快印老板的职能不仅在于做事，更在于成事。分配给员工一定的任务，就意味着员工须承担一定的责任，这时快印老板就应授予其相应的权力。
如果快印老板在委派任务时只放手不放心、只委托不授权，员工在完成工作任务的过程中就极易产生逆反心理，这样不仅不利于工作的开展，也很难达到预期目的。
因此，快印老板既然给员工委派了任务，就应当充分相信员工，尽可能地为其提供展现才能的机会和舞台，使其心情愉快地完成任务。
四、令行禁止时，采用影响式激励
快印老板要率先起到模范带头作用，为员工树立榜样，使员工自觉遵守企业的各种规章制度，积极完成本职工作。
所以，快印老板的模范带头行为是一种十分有效的激励员工的方式，不仅能对员工起到引导作用，还能增强员工的责任心，使员工奋发进取，提高工作效率。
五、评价功过时，采用期望式激励
一个员工在完成工作并取得一定成绩后，最大的期望莫过于得到快印老板恰如其分的评价和适当的鼓励；而一旦工作上出现失误，最害怕的莫过于快印老板的冷漠和不再信任。
快印老板在评价员工的功过时，要本着促其发挥特长、改过补短的原则，并要做到激励得法、实事求是，帮助员工总结成功的经验，吸取失败的教训，鼓励其在工作上争创佳绩。
快印老板只要做到以上五点，员工的积极性一定能够得到较大的提升，同时，也更愿意在你的快印店中长久的工作。
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